奧克股份:2017年半年度報告摘要
證券代碼：300082 證券簡稱：奧克股份 公告編號：2017-067
遼寧奧克化學股份有限公司2017年半年度報告摘要
一、重要提示
本半年度報告摘要來自半年度報告全文，為全面了解本公司的經(jīng)營成果、財務狀況及未來發(fā)展規(guī)劃，投資者應當?shù)阶C監(jiān)會指定媒體仔細閱讀半年度報告全文。
非標準審計意見提示
□適用√不適用
董事會審議的報告期普通股利潤分配預案或公積金轉增股本預案
□適用√不適用
公司計劃不派發(fā)現(xiàn)金紅利，不送紅股，不以公積金轉增股本。
董事會決議通過的本報告期優(yōu)先股利潤分配預案
□適用√不適用
二、公司基本情況
1、公司簡介
股票簡稱 奧克股份 股票代碼 300082
股票上市交易所 深圳證券交易所
聯(lián)系人和聯(lián)系方式 董事會秘書 證券事務代表
姓名 李裕豐 張瑋敏、姜景濤
遼寧省遼陽市宏偉區(qū)萬和七路38號、江 遼寧省遼陽市宏偉區(qū)萬和七路38號、江
辦公地址 蘇省儀征市揚州化學工業(yè)園區(qū)沿江路3 蘇省儀征市揚州化學工業(yè)園區(qū)沿江路3
號 號
電話 0419-5167408、0514-83914821 0419-5167408、0514-83914821
電子信箱 oxiranchem@126.com oxiranchem@126.com
2、主要財務會計數(shù)據(jù)和財務指標
公司是否需追溯調(diào)整或重述以前年度會計數(shù)據(jù)
□是√否
本報告期 上年同期 本報告期比上年同期增
減
營業(yè)收入（元） 2,380,822,146.81 1,782,584,204.77 33.56%
歸屬于上市公司股東的凈利潤（元） 80,453,821.97 31,985,124.84 151.54%
歸屬于上市公司股東的扣除非經(jīng)常性 50,490,631.42 23,479,512.57 115.04%
損益后的凈利潤（元）
經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額（元） 52,969,406.17 29,452,732.81 79.85%
基本每股收益（元/股） 0.1194 0.0475 151.37%
稀釋每股收益（元/股） 0.1194 0.0475 151.37%
加權平均凈資產(chǎn)收益率 2.99% 1.22% 1.77%
本報告期末 上年度末 本報告期末比上年度末
增減
總資產(chǎn)（元） 5,516,696,861.87 5,322,130,075.44 3.66%
歸屬于上市公司股東的凈資產(chǎn)（元） 2,709,919,095.26 2,665,767,722.18 1.66%
3、公司股東數(shù)量及持股情況
報告期末股東總數(shù) 28,691 報告期末表決權恢復的優(yōu) 0
先股股東總數(shù)（如有）
前10名股東持股情況
股東名稱 股東性質(zhì) 持股比例 持股數(shù)量 持有有限售條 質(zhì)押或凍結情況
件的股份數(shù)量 股份狀態(tài) 數(shù)量
奧克集團股份 境內(nèi)非國有法 56.18% 378,598,776 0 質(zhì)押 59,420,000
公司 人
廣東德美精細 境內(nèi)非國有法
化工集團股份人 4.85% 32,695,900 0
有限公司
中國工商銀行
股份有限公司
－金鷹穩(wěn)健成 其他 1.34% 9,000,000 0
長混合型證券
投資基金
中央?yún)R金資產(chǎn)
管理有限責任 國有法人 0.90% 6,033,400 0
公司
羅林驥 境內(nèi)自然人 0.84% 5,651,100 0
王桂柱 境內(nèi)自然人 0.45% 3,025,418 0
徐國勇 境內(nèi)自然人 0.42% 2,840,460 0
姚杰聰 境內(nèi)自然人 0.28% 1,911,312 0
遼寧奧克化學
股份有限公司 其他 0.28% 1,874,458 0
－第一期員工
持股計劃
鄒利民 境內(nèi)自然人 0.28% 1,855,100 0
上述股東關聯(lián)關系或一致行動無
的說明
公司股東王桂柱通過普通證券賬戶持有0股，通過申萬宏源西部證券有限公司客戶信
用交易擔保證券賬戶持有3,025,418股，合計持有3,025,418股；公司股東徐國勇通過
參與融資融券業(yè)務股東情況說 普通證券賬戶持有380,000，通過申萬宏源西部證券有限公司客戶信用交易擔保證券
明（如有） 賬戶持有2,460,460股，合計持有2,840,460股；公司股東鄒利民通過普通證券賬戶持
有1,370,000，通過申萬宏源西部證券有限公司客戶信用交易擔保證券賬戶持有
485,100股，合計持有1,855,100股。
4、控股股東或實際控制人變更情況
控股股東報告期內(nèi)變更
□適用√不適用
公司報告期控股股東未發(fā)生變更。
實際控制人報告期內(nèi)變更
□適用√不適用
公司報告期實際控制人未發(fā)生變更。
5、公司優(yōu)先股股東總數(shù)及前10名優(yōu)先股股東持股情況表
□適用√不適用
公司報告期無優(yōu)先股股東持股情況。
6、公司債券情況
公司是否存在公開發(fā)行并在證券交易所上市，且在半年度報告批準報出日未到期或到期未能全額兌付的公司債券
否
三、經(jīng)營情況討論與分析
1、報告期經(jīng)營情況簡介
公司是否需要遵守特殊行業(yè)的披露要求
否
報告期內(nèi)，面對復雜的國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟形勢和新常態(tài)，公司堅定信心、保持定力、提質(zhì)增效，全面貫徹以客戶為中心、以奮斗者為本的使命要求，進一步強化管理服務于經(jīng)營的指導思想，公司主導產(chǎn)品的市場占有率進一步提升，公司的主要經(jīng)營管理情況如下：
1、主要經(jīng)營成果
報告期內(nèi)，公司實現(xiàn)產(chǎn)品總銷量26.69萬噸，同比增長10.78%；營業(yè)總收入238,082.21萬元，同比增長33.56%；歸屬于
上市公司股東的凈利潤8,045.38萬元，同比增長151.54%。其中：減水劑聚醚單體的銷量18.53萬噸，同比增長22.09%，營業(yè)
收入161,059.30萬元，同比增長42.37%；切割液產(chǎn)品的銷量0.61萬噸，同比下降69.32%，營業(yè)收入5,125.32萬元，同比下
降66.29%；差異化產(chǎn)品銷量1.35萬噸，同比下降6.60%。
2、經(jīng)營管理升級
報告期內(nèi)，公司深入實施“戰(zhàn)略＋運營”的管控模式，實現(xiàn)要素管理、授權經(jīng)營的創(chuàng)新管理模式。公司對標華為，設立了市場營銷事業(yè)部和生產(chǎn)制造事業(yè)部，形成市場營銷、產(chǎn)品制造、科技、投融資、管理中心、財務中心、安環(huán)部七大機構職能要素為主體的總部機構模式，實施了組織機構調(diào)整和以奮斗者為本的激勵機制，明確各事業(yè)部的管理必須以經(jīng)營為中心的職能定位要求，并出臺了總裁助理協(xié)助執(zhí)行總裁實行全面預算管理和考核機制。一方面，公司進一步規(guī)范了大宗產(chǎn)品銷售管理、合同管理和庫存管理來滿足客戶需求，使銷售規(guī)模穩(wěn)健提升；另一方面，通過產(chǎn)品的技術創(chuàng)新和市場拓展實現(xiàn)差異化產(chǎn)品銷售，激活子公司的創(chuàng)新發(fā)展。通過職能優(yōu)化和對標管理，實行子公司機構整齊劃一，通過質(zhì)量管理體系保障產(chǎn)品質(zhì)量，通過建立安環(huán)標準化來實現(xiàn)安穩(wěn)運行，通過實施兩化融合項目來建立健全信息化管理，全面提升公司信息化管理水平，支持公司實現(xiàn)提質(zhì)增效的經(jīng)營目標。
（1）加強財務管理
公司重點實施資金集中管控和業(yè)務垂直管理以實現(xiàn)經(jīng)營目標，啟動兩化融合項目實現(xiàn)財務信息化管理，通過“增量增額不增款”的策略有效規(guī)避應收賬款風險。公司以資金集中管控為中心、以預算管理為主線，不斷規(guī)范公司的財務核算，通過搭建運營管理團隊進行業(yè)務垂直管理，按月推進預算落地和資金管控，全面規(guī)避公司的財務風險。為加強資金集中管控，財務中心逐步建立票據(jù)池、資金池業(yè)務，與各大銀行進行深入合作，討論確定公司資金管理系統(tǒng)上線方案，并計劃于下半年完成資金管理系統(tǒng)上線工作。在預算實施過程中，公司不斷依據(jù)市場預期情況調(diào)整預算執(zhí)行方案，為實現(xiàn)經(jīng)營目標提供有力依據(jù)。針對公司應收賬款風險，公司以“增量增額不增款”為目標、以“總量控制、結構優(yōu)化”為方針，各部門充分協(xié)調(diào)加強應收賬款管理，采取資金占用總量控制，并不斷提出優(yōu)化客戶資金占用結構的指標，要求業(yè)務部門提升現(xiàn)銷比例和現(xiàn)金回籠率，在總銷量同比快速增長的基礎上，實現(xiàn)應收帳款總量不增加，從資金管控角度有效規(guī)避了應收賬款的壞款風險。
（2）升級安環(huán)要求
公司始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以“安全是生命、質(zhì)量是健康”為宗旨，強化了標準化和“紅線”意識，對標殼牌學習杜邦，全面升級了奧克安環(huán)文化，確立了十六條安全環(huán)保及管理的“紅線”，強化全員安環(huán)及管理“紅線”意識。重點開展了13項工作、40項要求，實現(xiàn)了標準化，健全完善崗位安全環(huán)保主體責任，同時修編了安全管理手冊；各公司通過內(nèi)訓、外訓，走出去、請進來，在修編培訓教材的同時全面升級了安全環(huán)保的專業(yè)管理技術團隊；公司設立安環(huán)管理部，對下屬各子公司通過技術評審、監(jiān)督管理、隱患治理提升安環(huán)管理質(zhì)量；通過安全月“安康杯”、消防技能大比武、班組分享安環(huán)活動等措施提升安全文化意識；以分享公司內(nèi)外各類“事故”作為資源管理，規(guī)范了人的安全行為；建立了安環(huán)費用提取使用的管理制度，全面升級了設施設備、安全防護、安全裝備的等級以確保本質(zhì)安全。報告期內(nèi)，實現(xiàn)了“零傷害、零事故、零污染”，營造了“安穩(wěn)、綠色、高效、可持續(xù)”的安全生產(chǎn)文化氛圍。
（3）強化市場營銷
公司重點加強市場營銷的管理創(chuàng)新，整合減水劑聚醚產(chǎn)品各項銷售資源，強調(diào)大宗產(chǎn)品經(jīng)營中心的統(tǒng)籌作用，通過產(chǎn)品銷售策略統(tǒng)一、定價規(guī)則統(tǒng)一、合同管理統(tǒng)一等，按市場需求協(xié)調(diào)資源分配，實現(xiàn)報告期內(nèi)大宗產(chǎn)品銷售17萬噸，繼續(xù)保持同比快速增長；重點關注客戶需求，通過設立客戶關系管理部關注客戶的潛在需求，通過設立廣州營銷中心以貼近市場、親近客戶，實現(xiàn)以客戶為關注焦點，通過在產(chǎn)品的包裝、運輸?shù)确矫嫣峁┤姹憬莘眨玫仨憫С挚蛻簦恢攸c加強創(chuàng)新開發(fā)，特別是面向差別化、高端化的環(huán)氧衍生新產(chǎn)品市場，其中，公司新型綠色表面活性劑ＦＭＥＥ產(chǎn)品以低成本、溫和性、低泡沫等特點適用于高濃縮液洗行業(yè)的需求，公司加快其在紡織助劑、高濃縮洗滌液等行業(yè)的應用推廣，目前取得了良好的市場反饋；重點加強市場開發(fā)，隨著公司新產(chǎn)品鋰電池電解液溶劑項目即將建成投產(chǎn)，公司積極籌備前期市場開發(fā)，已與國內(nèi)多家知名企業(yè)的建立聯(lián)系并開展了相關認證工作，為該系列產(chǎn)品的順利銷售奠定市場基礎。
（4）科技創(chuàng)新進展
貫徹“以人為本、科技創(chuàng)新、支持現(xiàn)在、引領未來”的工作方針，通過科技研發(fā)制度的建設與規(guī)范，全面實施全過程預算，努力營造適合科技人員艱苦奮斗、脫穎而出的研發(fā)環(huán)境，進一步提高科技人員的創(chuàng)新積極性。公司堅持以客戶為中心、以市場為導向、以利潤為目標，通過建立一支以專家為核心的內(nèi)外結合的技術服務隊伍，堅持科研為經(jīng)營服務，使研發(fā)與市場營銷、客戶服務更加有機的結合。公司通過“統(tǒng)籌、規(guī)范、共享、融合”的科技管理與運行模式，采用“大趨勢、大市場、少競爭、高端化”的市場與產(chǎn)品的開發(fā)原則，并將自主開發(fā)與技術引進有機結合，創(chuàng)新開發(fā)出多種功能化聚醚大單體，做強了公司主營業(yè)務的產(chǎn)品競爭力，提升了差異化、高端化產(chǎn)品占公司產(chǎn)品的比例，有效增加公司的經(jīng)營利潤。
（5）生產(chǎn)制造優(yōu)化
公司繼續(xù)保持全球環(huán)氧乙烷衍生精細化工新材料最大供應商之一的地位，在環(huán)氧衍生品銷量、乙烯中轉貿(mào)易、商業(yè)乙烯倉儲運營量、乙烯進口量等方面，公司均處于國內(nèi)行業(yè)首位，是國內(nèi)環(huán)氧乙烷精深加工行業(yè)的領軍企業(yè)。同時，公司在擁有國際先進的環(huán)氧乙烷生產(chǎn)技術與國內(nèi)首套最大的單產(chǎn)20萬噸環(huán)氧乙烷生產(chǎn)裝置的基礎上，在完成了沿江沿海百萬噸乙氧基化產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略布局的同時，注重發(fā)揮具有國際先進的低溫乙烯技術與國內(nèi)最大的5萬立方米儲罐的地域和罐容優(yōu)勢。按照公司“以客戶為中心”的管理要求，結合各生產(chǎn)基地的裝置優(yōu)勢和區(qū)域差異，重點開展精細化生產(chǎn)管理，從計劃編制到品種安排充分圍繞市場需求。在滿足客戶要求方面，發(fā)揮公司擁有多規(guī)模生產(chǎn)裝置的優(yōu)勢，實現(xiàn)為用戶定制化產(chǎn)品；在內(nèi)部質(zhì)量管理上，強化“統(tǒng)一指標、消除差異”的管理目標；在乙烯倉儲和經(jīng)營的過程中，積極與客戶開展互動、實現(xiàn)共贏。通過上述工作的不斷展開，為公司順利完成經(jīng)營目標創(chuàng)造了必要條件。
（6）資本運作進展
公司圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營管理工作方針，策劃并實施資本運作和投后管理工作。重點開展公司主營業(yè)務范圍內(nèi)的高端化項目的投資與并購重組，實施了投資控股四川石達、與吉和昌的股權置換等項目，強化了公司戰(zhàn)略布局和經(jīng)營競爭優(yōu)勢；重點加強投后管理與資產(chǎn)盤活，基本完成了錦州公司的資產(chǎn)置換及債務重組工作，改善了公司經(jīng)營的資產(chǎn)質(zhì)量和資本結構；重點加強資本運營和市值管理，規(guī)范啟動了公司新一期股權激勵項目，充分激勵了核心經(jīng)營管理骨干，促進了公司規(guī)范經(jīng)營和股權文化建設；持續(xù)優(yōu)化了投資者關系管理和信批合規(guī)管理工作，公司榮獲證券時報評選的2016年度投資者關系最佳董事會，成功舉辦了公司上市七周年暨2016年股東大會日活動，為公司經(jīng)營管理團隊培訓上市公司規(guī)則，并與投資者分享上市成就、展望未來發(fā)展。以上工作開啟了公司以資本為紐帶、以文化聚法人進行資源配置、經(jīng)營協(xié)同和創(chuàng)新發(fā)展的新篇章，為公司下一步跨越發(fā)展積累了成功經(jīng)驗，為實現(xiàn)打造優(yōu)秀上市公司的目標奠定了堅實基礎。
2、涉及財務報告的相關事項
（1）與上一會計期間財務報告相比，會計政策、會計估計和核算方法發(fā)生變化的說明
□適用√不適用
公司報告期無會計政策、會計估計和核算方法發(fā)生變化的情況。
（2）報告期內(nèi)發(fā)生重大會計差錯更正需追溯重述的情況說明
□適用√不適用
公司報告期無重大會計差錯更正需追溯重述的情況。
（3）與上一會計期間財務報告相比，合并報表范圍發(fā)生變更說明
√適用□不適用
由于公司與錦州陽光能源有限公司簽訂的“關于錦州奧克陽光新能源有限公司63%股權及格爾木陽光能源電力有限公司100%股權之股權轉讓協(xié)議”已生效，且標的公司于2017年6月30日的的實質(zhì)控制權已發(fā)生轉移，公司于報告期末合并了格爾木陽光能源電力有限公司資產(chǎn)、負債，同時不再合并錦州奧克陽光新能源有限公司的資產(chǎn)、負債。
遼寧奧克化學股份有限公司
法定代表人：朱建民
二�一七年八月二十七日
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