李河君有一個“野心”：讓中國成為第三次工業(yè)革命的“霸主”。在他看來，每一次工業(yè)革命的核心就是能源革命，而且其產(chǎn)品的生產(chǎn)與使用并不復(fù)雜，因而實現(xiàn)野心的內(nèi)質(zhì)是簡單。

　　人們知道，伴隨著每一次工業(yè)革命，都會催生一個大國的崛起，第一次工業(yè)革命受益的是英國，第二次是美國。李河君信心十足地說：第三次的機會該輪到中國了。2013年11月20日上午，李河君在他的漢能公司的北京總部，舉行了他的新書《中國領(lǐng)先一把》的發(fā)布儀式。在發(fā)布現(xiàn)場，他與人分享了一個故事：

　　2011年，李河君跟隨時任國務(wù)院副總理的王岐山出訪英國，去和第一次工業(yè)革命的霸主接觸。訪問團(tuán)在首相府邸與英國企業(yè)家會面，李河君與渣打銀行CEO交換名片時，對方表現(xiàn)出明顯的不屑。李河君跟他交流了大概半個小時，說了自己的觀點，介紹了漢能的發(fā)展，還有就是中國以及漢能在第三次工業(yè)革命當(dāng)中的機會。他一回國，就收到了對方發(fā)來的電子郵件，渣打銀行的CEO希望能和漢能合作。不錯，李河君的野心已引起了國際上的關(guān)注。

　　人不可沒“野心”。1998年，在李河君讀研究生時，便開始下海經(jīng)商，當(dāng)時李河君向他的一位大學(xué)老師借了5萬元錢，在中關(guān)村倒騰電子產(chǎn)品，讓他賺到了第一桶金——8000多萬元，邁出了實現(xiàn)野心的第一步。有錢之后，李河君便拿出1000萬元收購了老家河源東江上一座裝機容量1500千瓦的小水電站，這次收購讓他認(rèn)識到水電是一個不錯的行業(yè)。

　　他要加快實現(xiàn)野心的步伐，2002年，李河君與云南省簽下擬建的8座水電站其中的6座，因他與云南省的合作計劃沒得到國家發(fā)改委的批準(zhǔn)，最后他只得到了總裝機容量300萬千瓦的金安橋水電站工程。此工程總投資近200億元，2011年水電站建成正式并網(wǎng)發(fā)電，裝機容量相當(dāng)于三峽工程的三分之一，超過葛洲壩，其每年給漢能創(chuàng)造的利潤超過20億元。

　　此時，李河君要實現(xiàn)他的“野心”了，他要進(jìn)軍第三次工業(yè)革命的核心產(chǎn)品——光伏能源。光伏行業(yè)按技術(shù)可以分為兩種，一種是薄膜太陽能，另一種是晶硅太陽能。薄膜太陽能材料成本低，制造工藝相對簡單，將太陽能轉(zhuǎn)化成電的轉(zhuǎn)化率相對低；晶硅太陽能原材料價格高，工藝復(fù)雜，制造成本高，轉(zhuǎn)化率也高。

　　當(dāng)時，李河君選擇了薄膜太陽能，當(dāng)李河君將這一選擇說出來時，公司所有高管都反對。不僅是公司內(nèi)部，連光伏業(yè)內(nèi)也認(rèn)為李河君作出這樣的決定，“不是瘋子就是騙子”。因為當(dāng)時晶硅太陽能占據(jù)了市場份額的九成，國際上主做薄膜太陽能的美國企業(yè)第一太陽能公司也已是江河日下。
　　李河君卻慧眼獨具，他說，人們知道我有野心，而能讓野心變?yōu)楝F(xiàn)實的產(chǎn)品都是簡單的。第一次工業(yè)革命是以煤替代了木柴，第二次工業(yè)革命以石油替代了煤，煤和石油可都是簡單的！他不僅選擇了薄膜太陽能，并且要大干快上。漢能采取與地方政府以及銀行財團(tuán)合作的方式，在全國鋪開了8個光伏制造基地，每個基地的設(shè)計產(chǎn)能都在25萬千瓦左右；李河君還在國際上接連收購了歐美的三家薄膜太陽能企業(yè)。目前漢能的光伏產(chǎn)能經(jīng)過三年的發(fā)展，已經(jīng)達(dá)到300萬千瓦，相當(dāng)于又建成了一座金安橋水電站。

　　李河君的方向無疑是對的，晶硅太陽能眼下雖說占到市場份額的九成，但它只是過渡性的產(chǎn)品，晶硅和薄膜就是臺式電腦與iphone、ipad的關(guān)系。“現(xiàn)在一提到光伏，大家就會想到晶硅。但是三到五年后，一提到光伏，大家肯定就會想到薄膜。”李河君說，“每個國家都有一個代表性的企業(yè)和產(chǎn)品，到2020年，中國漢能要做到韓國的三星，美國的蘋果、微軟那樣的高度。”因為簡單靈便，薄膜太陽能已開始出現(xiàn)在家庭的陽臺上，汽車頂上，大家的衣服上。

　　野心和簡單是李河君夢想的雙翼，讓他一舉成為新能源首富，2013年《福布斯》中國富豪名單中，他以665億元的身價名列其中。

　　人是要有“野心”的，“天道夷且簡”，做平實簡單的產(chǎn)品就是遵循天道，遵循客觀規(guī)律，那么其野心也就一定能實現(xiàn)。