去年頻繁發(fā)生的電池廠破產(chǎn)倒閉事件，沒想到至今仍影響著一大批供應商。

　　近期高工鋰電接觸到一個由數(shù)十家供應商組成的維權(quán)團體，他們被同一家已于去年停產(chǎn)的電池廠欠貨款總額高達數(shù)千萬元。令這些供應商感到氣憤的是，被欠這么多貨款，對方?jīng)]有給出任何交代，甚至根本見不到責任人!

　　其中一家被欠了幾百萬元貨款的供應商經(jīng)理趙云(化名)無奈地告訴高工鋰電：“我們想了很多辦法，但都沒有效果。起訴它，但在被判勝訴后無法執(zhí)行；找了很多律師，但大多都不愿意接這個案子;找媒體施壓，但后續(xù)沒有太多報道。”

　　真可謂“叫天天不應，叫地地不靈!”

　　對此，也許業(yè)內(nèi)人士心里會感到疑惑，電池廠破產(chǎn)又不是什么新鮮事，清算財產(chǎn)償債不就完事了嗎?對電池廠而言也是一種解脫。而供應商能收回一點就是一點，多數(shù)收不回就只能自認倒霉了，何苦再浪費精力去追討?

　　“對方母公司背景很深厚，沒有走法律程序無法將固定資產(chǎn)拍賣償債，到現(xiàn)在都沒有人理會我們。”另一家供應商負責人氣憤地說道：“不管怎么樣，對方總得派個人出面管一管這個事，給人一個合理的交代，是不是?”

　　事實上，即便將這家電池廠剩余的一點固定資產(chǎn)拍賣后，能補償眾多供應商也少之又少，尤其對于那些被欠款上百萬元的供應商來說根本微不足道。“對方資產(chǎn)轉(zhuǎn)移操作或許存在問題，我們只能從這塊繼續(xù)深挖，希望往‘上’追究，能最終彌補我們所有人的損失。”某供應商負責人透露。

　　而這，只是一種基本達不到的理想化的結(jié)果，是這些供應商不甘心被白白坑掉幾千萬元的“掙扎”之舉。

　　伴隨著鋰電池市場的快速發(fā)展，近兩年全國各地新建鋰電池項目不斷增多，投資動輒上億元，這對材料、設(shè)備供應商來說，是難得的歷史性發(fā)展機遇期。但更須警惕的是，在浮躁、大躍進的商業(yè)氛圍烘托下，其中有多少是一擁而上的項目?是有錢有背景者信手一揮的嘗試?又有多少供應商會隨之成為“陪葬品”?

　　每增加一起上述類似事件，材料廠、設(shè)備廠就會意識到加強審核電池廠客戶、嚴格控制賬期的重要性。但在材料、設(shè)備競爭日益白熱化的形勢下，高工產(chǎn)研鋰電研究所(GGII)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，材料、設(shè)備廠往往因下列原因而上“賊船”：1、不關(guān)注客戶的客戶，對真實市場認識不清;2、能搶單就搶單，缺乏風險分析能力;3、自身的客戶管理能力差。

　　一旦遇到因經(jīng)營不善、股東謀取私利、資金鏈斷裂、下游市場不振等諸多難以預料的因素而破產(chǎn)的電池廠，材料、設(shè)備廠只能自認倒霉，輕者損失點貨款，重者導致經(jīng)營困難。

　　也許在殘酷的商業(yè)競爭下，有人流血犧牲是再正常不過的事。但是，少一些惡意欺騙、惡意競爭，多一些踏實做事、誠信經(jīng)營，漸漸塑造出健康的商業(yè)氛圍，無論對電池廠、供應商還是正向上發(fā)展的鋰電池行業(yè)，都具有深遠意義。